Medarbetarstrategi = affärsstrategi: Att forma kultur och driva tillväxt

1. Vad vi på Qliro står för :

På Qliro – där hastighet, skala och komplexitet möts – är kultur inte något ”trevligt att ha”, utan en strategisk fördel. Kultur är inte HR:s ansvar, det är allas ansvar.

För vår koncernledning är kultur en självklar punkt på agendan. Vi har skapat forum där vi ständigt utvecklar våra team, vår kultur och vårt sätt att arbeta – alltid grundat på data.

Hos oss formas kulturen i ögonblicken, inte i dokument. Vi är övertygade om att framgång kräver att vi är både datadrivna och människocentrerade. Om något inte går att skala med mänsklighet, går det inte att skala alls. Vill vi leda istället för att följa, måste vi våga vara modiga – varje dag.

Att verkligen sticka ut kräver mer än posters och värdeord – det handlar om att visa synliga, tydliga beteenden som på riktigt speglar hur vi arbetar.

2. Vad är kultur för oss på Qliro?

Kultur är inte en affisch på väggen eller några ord i en handbok. Det är hur vi dyker upp, fattar beslut, utmanar idéer, leder andra och tar oss igenom förändring – varje dag.

I vår värld – snabbföränderlig, komplex och helt igenom digital – kan vi inte lösa morgondagens utmaningar med gårdagens strukturer.

Det betyder att kultur inte är en mjuk fråga. Det är inte heller ledarskap eller inkludering. Det är strategiska verktyg. De organisationer som förstår det kommer att lära sig mer, bygga mer och hålla längre än alla andra.

3. Vi bygger kultur på samma sätt som vi bygger produkter

Precis som vår teknik är vår kultur i ständig utveckling.

Vi ställer oss frågor som: Vad vill vi stå för? Hur arbetar vi bäst tillsammans? Vad vägrar vi kompromissa med, även under press?

För i fintech är konkurrensen om talanger stenhård. För att attrahera och behålla de bästa bygger vi ett magnetiskt arbetsgivarvarumärke – inte genom tomma löften, utan genom hur det faktiskt känns att arbeta här.

Emma Lunde, Chief Operating Officer.

4. Ledarskap på alla nivåer

Vi tror att ledarskap inte sitter i en jobbtitel – det sitter i beteenden hos alla våra Qliroare. När vi ger utrymme för ledarskap på alla nivåer växer vi snabbare, tänker smartare och levererar bättre.

På varje nivå i organisationen definieras ett starkt ledarskap av:

• Nyfikenhet – att ställa modiga frågor, utmana status quo och söka förståelse innan vi agerar.

• Samarbete – att bygga tillsammans, riva murar och förstå att de bästa resultaten skapas gemensamt.

• Ansvarstagande – att ta ägarskap för resultat, inte bara uppgifter, och hålla både oss själva och varandra till en hög standard.

• Empowerment – att ge människor förtroende och autonomi, och samtidigt ge dem tydlighet, verktyg och utrymme att leda.

När dessa delar genomsyrar hela verksamheten gör vi mer än att bara leverera – vi utvecklas. Det är så vi skalar förtroende, hastighet och innovation – genom att odla ledarskap överallt.

För när människor får mandat skapar de starka team, och det är just det som bygger motståndskraft, innovation och framåtrörelse.

När vi leder med vår kultur reagerar vi inte bara på förändringar i marknaden – vi förutser dem, formar dem och tar andra med oss på resan.

"Det här är kultur för oss, inte som ett feelgood-initiativ - utan som en strategisk motor för prestation, tillväxt och tillhörighet."